Kompanija za upravljanje nekretninama sa 240 zaposlenih eksperimentalno je uvela četvorodnevnu radnu nedelju.
Rezultat?
Efikasnost se povećala za 20 odsto, 78 odsto zaposlenih osećalo se sposobnima da kontrolišu radne obveze u poređenju s njih 54 odsto ranije, a za to vreme prihod je ostao stabilan uz smanjene troškove i manji utrošak energije.
Ideja o četvorodnevnoj radnoj nedelji nije nova. Ali za razliku od većine drugih pokušaja koji su podrazumevali niže plate ili duži ostanak na poslu da se nadoknadi petak, biznismen sa Novog Zelanda Endru Barns je zaposlenima svoje kompanije sa sedištem u Ouklandu garantovao ista primanja, s tim da oni sami organizuju posao na način da su jednako efikasni kao da rade uobičajenih pet dana.
Svojim timovima nije davao formulu za produktivniji rad u kraćoj radnoj nedelji, nego je rešenja tražio od njih.
Pritom nije insistirao na tome da svi moraju da rade istim tempom u skraćenom vremenu. Oni kojima je brži rad bio stresan mogli su da ostanu na poslu pet radnih dana, stalno ili povremeno, onako kako njima odgovara.
Neki su mogli da dođu ranije na posao i ranije ga završe kako bi izbegli saobraćajnu gužvu ili odu po decu u vrtić.
Komentari 4
Жоржо
@
xx
Komentari čitalaca na objavljene vesti nisu stavovi redakcije portala 021 i predstavljaju privatno mišljenje anonimnog autora.
Redakcija 021 zadržava pravo izbora i modifikacije pristiglih komentara i nema nikakvu obavezu obrazlaganja svojih odluka.
Ukoliko je vaše mišljenje napisano bez gramatičkih i pravopisnih grešaka imaće veće šanse da bude objavljeno. Komentare pisane velikim slovima u većini slučajeva ne objavljujemo.
Pisanje komentara je ograničeno na 1.500 karaktera.
Napiši komentar