Imate li posla sa toksičnim šefom?

Autor: The Conversation, 021.rs

Život

01.05.2026.

14:00 > 07:12

Verovatno ćete prepoznati toksične lidere kada se susretnete s njima.

Foto: Pixabay

To su oni čije prisustvo menja atmosferu, čiji mejlovi izazivaju nelagodu ili čije ponašanje ograničava razmišljanje drugih. Često prekidaju sagovornike, redovno zanemaruju tuđi doprinos i sputavaju razvoj drugih ljudi. Iako se ovakvo ponašanje često smatra nesrećnim, ali prihvatljivim, njegov uticaj na dobrobit zaposlenih je razoran, piše The Conversation.

Liderstvo oblikuje ne samo ono što ljudi rade, već i način na koji doživljavaju svoj posao i kako vide sebe. Drugim rečima, lideri su odgovorni za psihološko okruženje koje stvaraju. Istraživanja su pokazala da je liderstvo jedan od ključnih faktora koji utiču na dobrobit zaposlenih.

Nažalost, većina zaposlenih navodi da je u nekom trenutku imala bar jednog toksičnog menadžera. Čak i lideri sa dobrim namerama ponekad mogu ispoljiti toksično ponašanje koje umanjuje druge.

Novo istraživanje pokazuje dosledan pad u svim dimenzijama dobrobiti zaposlenih koji rade pod toksičnim liderima. Rezultati prikupljeni od 273 zaposlena ukazali su na negativne posledice po emocije, angažovanost, odnose, osećaj smisla i postignuća. Najizraženiji efekti primećeni su u načinu razmišljanja i fizičkom zdravlju, a pogođeni zaposleni rekli su da osećaju manje zadovoljstva u radu i slabiji osećaj svrhe.

Iz psihološke perspektive, ovi nalazi su zabrinjavajući. Pozitivne emocije, angažovanost, zdravi odnosi, smisao i postignuće ključni su za ljudsku sposobnost da napreduju. Bez toga, posao postaje nešto što treba izdržati, a ne prostor za razvoj.

Ovakva iskustva retko ostaju ograničena samo na radno mesto; ona često utiču i na šire aspekte života. Utvrđeno je da sreća zaposlenih utiče i na poslovne rezultate poslodavca – zaposleni koji su osećali radost na poslu ostvarivali su 25% veću prodaju po satu, pokazala je jedna analiza.

Zapravo, istraživanja su pokazala da zadovoljene emocionalne potrebe, osećaj vrednovanja i obavljanje smislenog posla mogu biti čak jači pokazatelji uspešnosti od visine plate.

Kako se toksična energija širi

Lideri doprinose energiji radnog okruženja kroz svakodnevne interakcije, u procesu poznatom kao "emocionalna zaraza". To je proces u kojem se emocije i raspoloženja prenose među ljudima kroz svakodnevni kontakt. Kada je ta energija toksična, ona se može širiti kroz timove i organizacije, oblikujući kako se ljudi osećaju i kako se međusobno odnose.

Dobra vest je da emocionalna zaraza funkcioniše u oba smera. Naše istraživanje bavilo se i nečim što je poznato kao "pozitivno osnažujuće liderstvo". To pruža način da se liderstvo razume kao sila koja jača kapacitete drugih. Lideri koji pozitivno osnažuju sposobni su da postižu izuzetne rezultate i podstaknu pozitivne ishode na radnom mestu.

Ovi lideri mogu se definisati kroz dve dimenzije. Prva je relaciona energija - vrsta energije koja nastaje kroz interakciju. Na primer, menadžer koji članove tima pozdravi pitanjem kako su proveli vikend, sasluša odgovore i zapamti ih do naredne sedmice, može za tri minuta stvoriti više relacione energije nego lider koji tokom dana pošalje desetine mejlova.

Za razliku od fizičke energije, relaciona energija može se stvarati i deliti kroz pažnju, povezanost i prisutnost.

Druga dimenzija je vrlinsko ponašanje. To podrazumeva izražavanje zahvalnosti, pokazivanje integriteta, pružanje podrške i ophođenje prema drugima s poštovanjem. Odvajanje vremena da se saslušaju kolege snažan je način izgradnje povezanosti i jačanja odnosa.

Za lidere postoje tri ključne praktične poruke. Prva je da svakoj interakciji pristupe razmišljajući kako mogu pomoći drugoj osobi da se oseća sposobno i cenjeno. Druga je da vode računa o sopstvenoj dobrobiti. Treća je da traže povratne informacije o svom uticaju, pitajući zaposlene kako mogu biti bolji lideri i unaprediti njihovu dobrobit. Te informacije omogućavaju usavršavanje liderskih veština.

Za zaposlene koji rade pod toksičnim liderom situacija je teža. Ipak, postoji nekoliko stvari koje mogu učiniti. Kada god je moguće, potražite pozitivnu relacionu energiju iz drugih izvora: podržavajućih kolega ili saradnika iz drugih timova. To može ublažiti negativne posledice toksičnog lidera.

Takođe je korisno odvojiti vreme za oporavak i male prakse usmerene na dobrobit van radnog okruženja. Na kraju, razmotrite da svoje zabrinutosti iznesete osobama od poverenja poput koučeva, mentora ili kolega iz ljudskih resursa. Važno je iskreno proceniti da li ćete moći dugoročno da održite svoj učinak i dobrobit pod toksičnim liderom.

Liderstvo se ispoljava kroz svakodnevne trenutke. U svakoj interakciji lideri doprinose okruženju u kojem ljudi mogu napredovati ili onom u kojem se osećaju umanjeno. Ti trenuci određuju da li će radna mesta postati prostori u kojima ljudi ostvaruju svoj potencijal ili samo mesta koja moraju da izdrže.

OGLASI RADNO MESTO!

Ukoliko imate potrebu za radnom snagom nudimo vam mogućnost da na jednostavan način oglasite poziciju za posao.

Radno mesto možete oglasiti u odeljku Oglasi za posao ili jednostavno klikom na ovu poruku.

Teme

Komentari 0

Nema komentara na izabrani dokument. Budite prvi koji će postaviti komentar.

Komentari čitalaca na objavljene vesti nisu stavovi redakcije portala 021 i predstavljaju privatno mišljenje anonimnog autora.

Redakcija 021 zadržava pravo izbora i modifikacije pristiglih komentara i nema nikakvu obavezu obrazlaganja svojih odluka.

Ukoliko je vaše mišljenje napisano bez gramatičkih i pravopisnih grešaka imaće veće šanse da bude objavljeno. Komentare pisane velikim slovima u većini slučajeva ne objavljujemo.

Pisanje komentara je ograničeno na 1.500 karaktera.